我一直强调“盘中”的重要性，比如，反复说：
要把问题解决在盘中
你的交易应该是别人的复盘对象
为什么盘中重要，因为盘中就是战场本身。而战场的问题，必须在战场解决。
今天再提出一个重要的思考，那就是：
复盘最好也应该在盘中完成。或者说，最好的复盘，其实是盘中复盘。
提起复盘，很多人觉得应该是盘后的事情，比如收盘之后，打理战场，看看市场发生了什么，梳理出市场的脉络，然后再阅读一堆文章，参考下大佬大V们的观点，最后制定明天的计划。
没错，传统意义的复盘是这样的。
但，互联网时代，特别是自媒体时代，这种复盘效率慢了。如果你是做长线的，这种复盘没有任何问题。但是，如果是你是做中短线的，特别是你是做龙头的，这种复盘就显得不足了。
还必须加上更重要的盘中复盘。
很多人有个误区，就是盘后复盘得出的计划叫“计划”，盘中4个小时通过观察和思考得出的作战方案不叫“计划”。
其实，这是不对的。
我曾经跟几个私募大佬交流过这个命题，我们的结论差不多。交易你的计划，计划你的交易，这个“计划”并不能简单的理解为昨天晚上的就叫“计划”，盘中思考的不叫“计划”。而应该是说，你模式内的，经过理性和深刻思考的，都叫“计划”。如果接受这个观念，那我们就很容易认可盘中复盘的重要性。
所谓盘中复盘，就是盘中4个小时之内动态适时把盘面梳理清楚，如果需要执行的，盘中就执行完毕。不要人为地为了复盘而复盘，为了显示自己的按部就班而故意把今天的决策拖到明天。
我们不妨思考这个问题：盘中和盘后哪个重要?
肯定是盘中。因为盘中是执行交易决策的。
其实，盘中还是用来复盘的。你看盘过程就是在复盘，而且是比收盘之后更重要的复盘。
既然盘中是在复盘，那么复盘出好的股票，当然要盘中就执行，而不能拖到明天。所以，明白了这点，也就明白了我为什么倡导“把问题解决在盘中”、“让我们的交易成为别人的复盘对象”了。
收盘之后的复盘，并不是说不需要，它当然重要。但，收盘之后的复盘容易给人一种错觉，那就是盘后什么都知道，但盘中容易做错。
记得以前看三国演义、看战争史，总感觉里面的人好笨。敌我形式清清楚楚，敌人在哪来，埋伏在哪里，哪个主将厉害，兵马粮草在哪里，都清清楚楚。为什么里面的人物看不清楚?
其实，我们之所以看得清楚，是因为作者站在上帝视角，已经帮我们“复盘”得清清楚楚。而身在局中的历史人物，他们哪里有人帮着复盘?
历史学家和文学家，看了无数史料，站在事后全息角度，为了让读者看，才把战场形势写的一目了然。而身在战局里的人，他怎么可能跳出自己的局?
这个东西跟股市一样。只要收盘了，谁涨停?谁是龙头?谁是最热门板块?只要我们看看一些大V的复盘文章，一目了然。仿佛炒股很容易。
但，这是盘后，这是读了别人的复盘。别人也是收盘后信息明朗之后，才写给你看的。
有本事，你盘中就知道。
有本事，你盘中就复盘明白。
所以，要命的是盘中，而不是盘后。最重要的也是盘中，而不是盘后。复盘的关键是盘中边看盘边复盘，而不是收盘后为了复盘而复盘。
现场感，现场中，此是我们最应该发力的地方。
我曾看过任正非的一句话，他说”让听见炮声的人呼唤炮火”。后来他又把这句话改为“让听见炮声的人指挥战争”。其实就是解决信息和决策对称的问题。
盘中复盘也有这种味道，就是在关键的盘中时间把问题搞明白，搞明白之后，在听见炮声的地方直接呼唤炮火，在盘中把问题解决!
然后，把谈资留给别人。
你做战场上的主角，让别人来写春秋。（文/股市逻辑）
