一、核心竞争力介绍
核心竞争力由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授在《企业核心竞争力》一文1990年首次提出。企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去?
从长期来看，这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度，构建起核心竞争力，这些核心竞争力可为公司催生出意向不到的产品，管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇。
从市场竞争层次看，企业竞争存在五个层次：
1、拼价格;
2、拼技术;
3、拼标准;
4、拼品牌;
5、拼价值(价值链控制能力)。
从市场竞争结构看，企业竞争者分为：领导者(占有市场份额40%左右)、挑战者(占有市场份额30%左右)、跟随者(占有市场份额20%左右)和弥补者(占有市场份额10%左右)。
二、核心竞争力表现
1、提价能力
不是所有的公司都可以在不存在成本压力的情况下肆意提价的。像这种具有提价能力的公司，可以通过不断地提高产品价格来获得更多的利润。
比如贵州茅台，贵州茅台自上市以来进行了多次提价，以53度飞天为例，出厂价由2003年的260元涨到现在的850元左右。
东阿阿胶也进行了多次提价，10年涨了50倍。毛利率处于不断上升中，提价不仅提交毛利率，还提高了销售额，从而对净利润有更大提高。
2、垄断、高度集中
这种基本“垄断”某些稀有资源(有形或无形)的公司，在同行业中具有绝对的话语权、定价权，有更大的利润空间。所以往往不用花费太多的精力去面对同行的竞争，因此可以持续不断地获取更多的利润。
根据经济学原理，资源的稀缺程度与其自身价值成反比，越稀缺的资源价值越高。
比如：盐湖股份的钾肥业务，市场占有率高达58.3%，毛利率保持在58%以上，最高曾达75%以上，以化工行业而言，这样的毛利率已经属于超高。
煤炭行业中的中国神华垄断了煤炭资源，属于躺着赚钱，即便全行业大幅亏损，他依旧还是赚钱的，完全成本最低。
3、核心技术
技术更新迭代更快，如果不能保持随时领先，顺应时代发展趋势，被淘汰概率也大。
比如当升科技的高镍多元材料技术，清新环境的SPC-3D深度净化技术，三聚环保的重油加工悬浮床加氢。利亚德的小间距成功突破像素微间距减小到 0.7mm等。
4、核心产品
公司确定的核心竞争力与最终产品之间的有形链接，被称为核心产品，即可以体现核心竞争力的一个或多个实物产品。
如利亚德的小间距电视，清新环境的SPC-3D深度净化产品，当升科技的811正极材料，云南白药的云南白药散剂及胶囊，片子癀的片仔癀系列药品。
三、确定公司的核心竞争力三种方法
1、核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。
举例来说，显示器系统方面的核心竞争力能够使一家公司涉足计算器、微型电视机、手提电脑显示屏以及汽车:仪表盘等广泛的业务领域，这就是卡西欧公司进军手持式电视机市场不足为奇的原因。
2、核心竞争力应当对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献。显然，本田公司的发动机专长满足了这个条件。
3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的。
如果核心竞争力是各项技术和生产技能的复杂的融合，那么这项能力就难以被竞争对手模仿。竞争对手或许能够获得核心竞争力中的几种技术，但是要复制其内部协调与学习的整体模式却非常困难。拾荒网，一个有价值的炒股知识学习网站。
这个指标最为直接，同行业毛利率对比：寻找具备超强核心竞争力的公司，一个很重要标志就是高于同行的毛利率，很多时候就是第一位。核心竞争力可以说是超级长牛股最核心的根本原因，因为不仅享受了高估值，高PE，还具备了可持续性。
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