如何判断一个公司的持久度
今天是第三期——
(点击回顾)
都是从行业看向公司的过程
今天终于可以从公司角度出发
所谓强者恒强
好的行业模式会让公司不断壮大
不好的商业模式
则会让自己慢慢陷入囚笼之中
简单来说，商业模式就是
这个公司是怎么赚钱的
所以想要研究一个公司的商业模式
就要先问问自己
如果能看懂，再来进行下一步
如果看不懂，直接拉黑
商业模式千千万，先给它们分个类
为了缩小范围，和节约判断时间
我们可以先用排除法
把你能看懂，但是商业模式不好的先拉黑掉
1、利润不稳定
这个最简单，利润忽高忽低
你能安心拿个几年十几年吗?
2、利润看着不错，但现金流不好
比如之前的ppp模式
政府和私营公司合作提供社会公共产品和服务
看起来和官方合作肯定有利可图
可问题在于前期都是自己垫钱
完事之后官方还给你打欠条
投进去白花花的银子，得到的却是
应收帐款、在建工程、固定资产
3、需要不停投资的生意
下游需求不断变化
需要不停更新固定资产
很多高科技项目花了大价钱
刚研制出来就过时了
只能更新设备研制新项目
比如苹果产业链，看起来很赚钱
但架不住手机技术年年更新
不少公司花重金购买了设备
结果技术方案说变就变，难不难受?
4、利润不错，但是做不大
爱尔、绝味、苏宁、海底捞
都是通过不断开店扩张把生意做大
但很多公司因为品控问题难以扩张
比如烘培，大多只能在地域内发展
5、没有忠诚度的消费品
有忠诚度的产品像个宝
没忠诚度的产品像根草
而且容易产生库存，形成草垛
比如服装
以上都是不确定性强，不能慢慢
把自己做大做强的坏商业模式
不符合长期持有的需求，可以先排除
但是物极必反，如果能打破坏模式
反而会变成好的护城河
比如ppp模式下的安防设备
抓拍违章产生罚款
这笔钱可以快速给到公司
去掉了这个弊端反而会变成优势
再比如优衣库，用好面料基本款低价
培养消费者忠诚度，同时消灭库存
也是坏模式走出来的优势
还有一些好的商业模式独一无二
直接体现了竞争力，果断好评
此外，随着社会发展
新兴和不常见的商业模式也在萌生
比如泡泡玛特和美团
如果你只看到了盲盒，那确实没啥
但如果看到了ip全产业链经营呢?
美团也是超多样化的平台
无限扩张品类能提供高增长
还有一些一般的商业模式说不上好坏
只能看利不利于公司以后的发展
要是能把优势循环放大，自然不错
毕竟这个判断为了快速方便
只是先帮你过滤掉一批不合格的
剩下的里面确定性不强
还需要再进一步探索
总之，这篇我们得到的是这样一个分类
如果把这三期的内容连起来
你是不是就可以非常快速的判断一个公司的长期价值了呢?
万一碰上每项都是A档的
那还等什么——
