在上一篇的战略文章中，我写到：
遇到好的战略机会，要敢于利出一孔，集中力量办大事。
不同的人，对其解读是不一样的。就像同一个电影、同一部小说，不同阅历的人看完感受不一样，有人哭有人笑。
境界和段位不同，从文中读出的感觉不同。
有人说，这不就号召全仓 all in 吗?
我不知道为什么，我的文章重点写的是战略级别的识别和注意力集中倾注，而有些人读到的是全仓。
那篇文章精髓其实就是下面的一段话：
做大事和做小事的难易程度是一样的，那就给自己一个远大的目标，尽量做大事。同样，在仓位上，我认为：重仓一个股票和轻仓一个股票，对一个人注意力的占据有时候是一样的。10%的仓位和50%的仓位，都是需要差不多的精力去关照。
既然如此，为什么不把大部分仓位放在最确定的仓位上，然后用100%的精力去关照?
这就是今天要讨论的战略思想：一旦我们在某个具有生产力的股票上拥有最大的确定性，就应该给它配置最大的仓位。合兵一处，力出一孔。
那篇文章写于6月16号，也就是三峡能源第二根阳线的那一天。时间已经过去一周多，我想，今天如果大家再回头重新把那篇文章读一遍，再结合这一周发生的事情，一定会重新理解这个问题。
集中力量办大事，是多么痛的领悟。
这句话有两个关键词：
集中力量
办大事
很多人只看到“集中力量”，而没有看到“办大事”。
其实，我的文章并非表达一买股就全仓，而是表达资源与战略量级相匹配，如果是大机会，就集中力量，如果是小机会，不要分散太多战略力量?
最佳状态应该是：聚是一团火，散是满天星。
当战略机会来的时候，那就是凝聚成一团火，集中攻击。如果是战术性机会的时候，就分散仓位，散漫星空。这样可聚可散，既敢于打大仗，又能做好平时的小仗。
大仗就是战略性机会，小仗就是战术性机会。
好，这里我们引出两个概念：
战略股
战术股
什么是战略股?
有巨大基本面和预期差驱动，一旦被挖掘，就可以翻倍，甚至至少涨幅在50%的股。
什么是战术股?
仅仅符合信号或者买点，而没有强大的基本面驱动，没有预期差的股票。
我们知道，很多股票没有基本面动力，没有预期差，也能大涨，有的也能成为龙头，但拥有基本面预期差的股票，成为龙头的确定性和级别性，更高，更具有战略价值。
比如，中金公司、九号公司、沪硅产业、小康股份、王府井、道恩股份、英科医疗，这样的股票，都是因为基本面的驱动力和强大的预期差走出来的。
当然，有基本面预期差的股，不一定能被资金认识，并不一定能成为龙头，但----但它一点被资金相中，就很容易成为龙头。一旦成为龙头，就具有战略价值。
既然战略股这么好，为什么还提战术股?
因为：
1、战略股稀缺。
2、战略股不稀缺，但每个人识别战略股的能力无法无缝对接，所以不可能时时刻刻都能做到战略股。
那么这个时候，战术性的机会，还是要做一做的。
毕竟，人非圣贤，孰能不手痒?
或者说，做战略性股票，有依赖平时做战术性股票所积累的盘感和状态。就像拳击，狠狠的一拳，有赖于多次的试拳。
但，一定要区分清楚，哪一笔是为了战略出手，哪一笔是为了战术出手。
一旦是为了战略，就要调集绝大部分兵力，投入全部的注意力，力出一孔。并尽量承受震荡和波动，格局大一点。
如果是为了战术性出手，可以分散兵力，见好就收，不需要什么格局。
千万不要胡子眉毛一把抓，把任何股和任何信号都平等对待。同样是突破新高、同样是仙人指路、同样是打个板、同样是低吸一个股票，在不同的股票上，其意义是不一样的。
在战略股上，是为了抓住一次千载难逢的机会；在战术股上，仅仅是套个利。
这种战略意识和对机会的级别区分，才是我最想分享给大家的。
